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疫情之后,这6种企业将被淘汰

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/3/6     浏览次数:    


原创 水木然 创新科技理念 今天

作者:水木然

赚钱是认知变现,亏钱是认知缺陷。

在疫情已经接近尾声,我们需要对它做一个总结!

所有的偶然背后都是必然。每一次重大变故都是社会系统的自我升级,这次疫情就是一次加速淘汰的过程,也是一个加速生长的过程。

这次疫情之后,将是很多企业生死攸关的转折点,同时也是很多企业发展的绝佳之年,我们列举了6种正在被淘汰的企业,以及4种将加速成长的企业,供大家参考:


1. 恐龙型企业

恐龙曾统治地球长达1.6亿年。6500万年前,一颗小行星撞击地球,导致剧烈的地震、海啸、火山喷发,当时火山灰和毒气遮住了太阳,植物无法进行光合作用,空气中氧气含量极低,恐龙集体灭绝,无一幸免。

恐龙为什么会灭绝?因为它体积庞大,能量消耗巨大,对环境变化适应能力差。“恐龙型企业”就是具备恐龙这些特性的企业。

比如最近处于风口浪尖的海航集团,已经正式被政府接管,这次疫情成为压倒海航的最后一根稻草。这个资产曾超1.5万亿,年收入近7000亿的庞然大物,在高杠杆、高负债、多元化的扩张方式下走到了尽头,应声倒下。

2. 大象型企业

大象型企业,指的是传统产业中的龙头企业,这种企业往往体型庞大/行动笨拙,却又没有达到垄断的地位。

比如山东的经济状况就属于典型的“大象经济”,传统产能约占其经济比重的70%,而重化工业又占其传统产业比重的70%,这就像又笨又重的大象,山东也有很多大象型企业。

这种类型企业生产效率低下,员工互相推诿,组织结构老化,领导有心无力。每当有动荡到来,笨重的身体不能灵活腾挪,只能硬生生的站在原地挨打,被蚂蚁雄兵蚕食。

3. 老虎型企业

老虎属于直来直去又独来独往的捕食型猛兽,每次食肉量最多可达30公斤,而后的6天里可以不用吃肉。“老虎型企业”指的是那些具备特殊资源关系,又不愿意去创新和改变的企业。

“老虎型企业”往往过度依赖于单一的订单,虽然利润可观,业务稳定,但是缺乏多元化的客户和渠道,缺乏持续稳定的现金流,一旦外界出现变动,遭遇的就是灭顶之灾。


4. 狐狸型企业

狐狸奸诈狡猾,诡计多端,擅长狐假虎威。“狐狸型企业”指的是那些善于钻空子和投机取巧的企业,这种企业往往看到什么赚钱就干什么,没有原则,没有底线,利用人性的弱点去赚钱。

而如今,人的心智变的越来越成熟,信息变的越来越公开透明,消费者也变的越来越理性,越来越淡定,面对五花八门的套路,消费者的免疫力大大增强,因此这些狐狸型企业必将被淘汰。

5. 熊猫型企业

大熊猫99%的食物都是竹子,如果竹子没有了,大熊猫可能就灭绝了;如果它不是国家一级保护动物,可能早被人类捕杀殆尽了。

“熊猫型企业”指的是收入单一,客户单一,渠道脆弱却又受到保护的企业,比如近日刚刚破产清算的企业百程旅行网(尽管阿里巴巴是其第二大股东),由于疫情导致旅游出行人数断崖式骤减,引发资金链断裂。

有的熊猫型企业过于依赖政府保护和政策补贴,比如新能源汽车。这次特斯拉的引入,就像一条鲶鱼,一定会淘汰那些没有市场竞争力的车企。

6. 兔子型企业

“兔子”最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类生出大量“小兔子”,形成“兔子窝”,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量岗位被“兔子”霸占,就会形成了“兔子型企业”,产生出兔子窝的文化,失去战斗力。

毫无疑问,这样的企业必定会被淘汰。

那什么样的企业能在这次疫情之后坚强的活下来呢?

以下四类企业值得我们思考:

1. 灰熊型企业

灰熊在食物短缺的冬季会选择冬眠,它会躲在洞中将体温下降约4度,这样心跳速率会减缓75%,它的能量来源就从饮食转换为体内储存的脂肪。等到春天到来之后,它才会恢复状态,重新捕食,补充体能。虽然原本壮硕的灰熊会变的消瘦很多,但它的攻击力依然强大。

灰熊型企业就是那些能够随时降低成本/控制消耗的企业。对于那些体量较大的企业来说,现在的首要问题不是“开源”而是“节流”。将自身的消耗量大幅度降低,才是熬过冬天最佳的方式。


2. 猎鹰型企业

猎鹰可以在10公里距离内发现猎物,它在2000多米的高空俯视地面时,能从许许多多移动的景物中发现小动物,并能不断调节视距和焦点,帮助它准确无误地捕获猎物。

“猎鹰型企业”具备极强的“前瞻性”,善于对未来做预判。巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦公司,2019年第四季度大量增持美国生物科技公司生物基因(Biogen)的股票。高瓴资本2019年第四季度大幅增持远程办公大牛股ZOOM(疫情之后涨幅高达57%),并持续重仓12家生物制药企业。

猎鹰还有一个启发性极强的传奇故事是“鹰的重生”:鹰在40岁的时候,鸟喙、爪子和羽毛都已经严重老化了,这个时候鹰会飞到悬崖上,将自己的鸟喙敲掉后,等待新的鸟喙长出来,再将自己的指甲拔掉,等待新的爪子长出来,最后拔掉自己的羽毛,等待新的羽毛长出,鹰就完成了涅槃。

整个“自残换重生”的过程需要耗时5个月,付出这么大的代价,可以为猎鹰再次争取到30年的生命,将猎鹰的寿命由40年延长到了70年。

此次疫情对于很多企业而言就是要经历一次痛苦的“自残换重生”的过程。要么涅槃,要么消亡,就在一线之间。

3. 鳄鱼型企业

鳄鱼的幼体生活在水中,用鳃呼吸,成体在水陆两栖生活,用肺呼吸,兼用皮肤辅助呼吸。鳄鱼水陆两栖的特点使它在水中、陆地都极具生存能力。

此次疫情之后,纯线下的企业将越来越难以为继,而会出现越来越多的线上线下融合(OMO:Online-Merge-Offline)的企业。如果你不具备线上线下两栖作战的特性,你的企业将会很快失去竞争力。

4. 蜂蚁型企业

蜜蜂和蚂蚁是在恐龙时期就出现的动物,却可以存活到现在,究竟是为什么?

因为他们的灵活和高效的组织能力!

比如每一个蜂群都是由有一个“蜂王”和少量的雄蜂及数量众多的工蜂组成,每一个蜂群都有很好的自运营能力,一只优良的中华蜜蜂蜂王年产卵总数可达10万粒以上,每一只工蜂都能采集花蜜分泌蜂王浆,繁衍后代的同时供养蜂王。

接下来会有越来越多的网红成立自己的工作室,他们就像一个蜂王一样,配合的团队就像雄蜂一样紧密配合蜂王,而数量众多的粉丝会用自己的实际行动支持网红,购买网红推荐的产品。

同时,大量的精众品牌也会诞生,这些品牌只服务于垂直细分领域的一小部分精众,这些精众愿意为品质买单,愿意为情怀买单,愿意为圈层买单,当然他们组织形式也像蜜蜂一样,各司其职,各取所需。

未来将出现一批“去中心化”并能自行运转的“平台+个体”的蜂蚁型企业。


基于以上的分析,我们总结出疫情之后企业生存的四项修炼:

1、线上的营销能力(很多纯线下企业将会灭绝)

2、分工与协作的能力(蜂群蚁群的分工协作方式)

3、IP的影响力(精神引领取代低价促销)

4、打开边界的能力(全员参与)

其实企业和人一样,都有面对“生老病死”的过程。无论是我们自己,还是一家企业,都应该有一种“向死而生”的勇气,才能走出黑暗森林,迎接黎明的朝霞!

万物凋零之时,也是万物重生之日。

决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!









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